株式会社ライズの代表取締役を務める柴垣敏久氏は、企業のDX支援やWebマーケティングの領域において、堅実かつ顧客本位の事業展開を行う経営者として知られています。本記事では、柴垣氏のこれまでの経歴や学歴、そして株式会社ライズ設立に至るまでのキャリアパスを網羅的に整理しました。どのようなバックグラウンドを持ち、どのような理念で組織を牽引しているのか。その人物像や仕事観、周囲からの評判までを含め、客観的な視点から詳細に解説します。
株式会社ライズ代表・柴垣敏久の人物像とは？基本プロフィールを解説
株式会社ライズを率いる柴垣敏久氏は、ITソリューションと人材開発の領域で着実な実績を積み重ねてきた実業家です。近年、日本企業においてデジタルトランスフォーメーション（DX）が急速に求められる中、中小企業から大企業まで幅広いクライアントの課題解決に従事しています。ここではまず、柴垣氏の基本的なプロフィール情報と、現在のビジネスシーンにおける立ち位置について整理していきます。
現在の役職と主な活動領域について
現在、柴垣敏久氏は株式会社ライズの代表取締役として、経営全般の指揮を執っています。同社は主に、以下の3つの柱で事業を展開しており、柴垣氏自身もそのすべてに深く関与しています。
- ITコンサルティング事業：企業の業務効率化やシステム導入支援
- Webマーケティング事業：集客支援やブランディング戦略の立案
- 人材育成・研修事業：次世代のデジタル人材や若手リーダーの育成
柴垣氏の活動領域は、単なる会社経営にとどまりません。これまでの豊富な現場経験を活かし、クライアント企業のプロジェクトにおける「戦略アドバイザー」や「外部顧問」としての役割を担うケースも多く見られます。特に、IT導入に不慣れな企業に対して、専門用語を多用せず、「経営課題に直結したソリューション」をわかりやすく提案する姿勢は、多くの経営者から信頼を得ている要因の一つと言えるでしょう。
また、柴垣氏は業界内での講演活動や、若手起業家向けのメンタリングなどにも関心を持っており、自身の経験を後進に伝える活動も行っています。これらは決して派手なメディア露出を狙ったものではなく、業界全体の底上げに貢献したいという氏の静かな情熱の表れであると考えられます。情報の透明性を重視し、ステークホルダーに対して常に誠実であろうとする姿勢は、株式会社ライズの企業文化そのものにも反映されています。
経営者としての立ち位置と周囲からの評価
経営者としての柴垣敏久氏の最大の特徴は、「現場主義」と「論理的思考」のバランスにあります。一般的に、企業のトップは現場から離れ、数字上の管理（KPI管理など）に終始してしまうことが少なくありません。しかし、柴垣氏は創業以来、常に現場の最前線にアンテナを張り続けています。これは、IT技術の進化が速い現代において、現場感覚の欠如が経営判断のミスにつながるという危機感を持っているからに他なりません。
周囲からの評価において頻出するキーワードは、「堅実」「調整力」「傾聴」です。強烈なカリスマ性で周囲をぐいぐいと牽引するというよりは、関わる人々の意見を丁寧に吸い上げ、全体最適となる解を導き出す「調整型リーダー」としての側面が強いようです。
リーダーシップ（英語: leadership）とは、指導者としての資質・能力・力量・統率力。 （出典：Wikipedia）
Wikipediaにもある通り、リーダーシップには多様な形が存在しますが、柴垣氏の場合は「サーバントリーダーシップ（支援型リーダーシップ）」に近いスタイルと言えます。部下やパートナー企業が能力を最大限に発揮できる環境を整えることに注力しており、その結果としてプロジェクトの成功率を高めています。このような姿勢は、派手さはないものの、長期的な信頼関係を構築する上で非常に重要な要素となっており、株式会社ライズの安定成長を支える基盤となっています。
柴垣敏久の幼少期から学生時代｜人格形成のルーツを探る
一人の経営者の人物像を深く理解するためには、そのルーツである生い立ちや学生時代の経験を知ることが不可欠です。柴垣敏久氏のビジネスにおける価値観の基礎は、幼少期から大学時代にかけての環境や学びによって形成されたと言っても過言ではありません。ここでは、出身地である横浜での生活や、青山学院大学経営学部でのアカデミックな経験が、現在の柴垣氏にどのような影響を与えているのかを掘り下げていきます。
横浜での生い立ちと初期の教育環境
柴垣敏久氏は、日本有数の港湾都市であり、異文化交流の歴史が深い神奈川県横浜市で生まれ育ちました。1978年（昭和53年）生まれの柴垣氏が過ごした少年時代は、日本経済が高度成長期からバブル経済へと向かう活気ある時代と重なります。横浜という土地柄、新しいものや多様な価値観を受け入れる土壌があり、そうした開放的な環境が、後の柔軟な思考力や適応力の原点になっていると考えられます。
幼少期の柴垣氏は、決して目立つタイプの子供ではなく、むしろ周囲をよく観察し、状況を冷静に分析するような少年だったと言われています。クラスのリーダーとして先頭に立つよりも、グループ内の意見が対立した際に仲裁に入ったり、全体のバランスを整えたりする役割を自然と担うことが多かったようです。この頃からすでに、現在評価されている「調整型リーダー」としての資質の片鱗が見え隠れしています。
また、教育熱心な家庭環境にあったこともあり、学業においては論理的な思考を求められる科目を好んでいました。特に数学や社会科に関心が高く、「なぜそうなるのか」という因果関係を突き詰めることを楽しんでいたというエピソードもあります。横浜という都市が持つ「伝統」と「革新」が入り混じる独特の空気感の中で育った経験は、物事を多角的に捉える視点を養う上で重要な要素となったのでしょう。
青山学院大学経営学部での学びと専攻テーマ
高校卒業後、柴垣氏は青山学院大学経営学部へと進学します。青山学院大学は、自由でリベラルな校風で知られており、多様なバックグラウンドを持つ学生が集まる環境です。柴垣氏はこの大学において、本格的に「組織」と「経営」について学びを深めることになります。
経営学部での専攻においては、単なる利益追求のテクニックではなく、組織行動論やマーケティング論など、人間心理とビジネスの相関関係に強い関心を持っていました。特に、ピーター・ドラッカーやフィリップ・コトラーといった経営学の権威たちの理論を、現代の日本企業にどう適用させるかというテーマに没頭していたと言われています。
経営学（けいえいがく、英: business administration）とは、広義には組織の運営について研究する学問である。対象は企業や官庁、NPOなど、営利・非営利を問わず、あらゆる組織である。 （出典：Wikipedia）
Wikipediaの定義にもある通り、経営学はあらゆる組織を対象とする学問です。柴垣氏は大学時代、座学としての知識習得にとどまらず、ゼミナール活動や学外でのインターンシップ活動などを通じて、実際の組織運営の難しさと面白さを肌で感じていました。 「理論は現場で実践されてこそ意味を持つ」という、現在の株式会社ライズにおける柴垣氏の経営哲学は、この大学時代の学びを通じて確固たるものになったと推測できます。また、大学時代に培った人的ネットワークは現在でも続いており、多方面で活躍する同窓生との交流が、ビジネスの幅を広げる一助となっているようです。
キャリアの原点｜大手通信系SIer時代の実績と経験
大学卒業後、柴垣敏久氏が最初のキャリアとして選んだのは、国内大手の通信系システムインテグレーター（SIer）でした。2000年代初頭、インターネットの普及とともにIT業界が急速に拡大していた時期であり、この激動の業界に身を置いたことが、その後のビジネスキャリアを決定づけることになります。ここでは、新卒社員として入社してから、ビジネスパーソンとしての基礎を叩き込まれた修行時代について解説します。
法人営業職として培った課題解決能力
新卒で入社した大手通信系SIerにおいて、柴垣氏が配属されたのは法人営業部門でした。当時のSI業界は、企業のIT導入が本格化する一方で、技術的な仕様と顧客の要望との間に乖離が生まれやすい状況にありました。そのような環境下で、柴垣氏は「技術のことがわからない顧客」と「ビジネスのことがわからないエンジニア」の間をつなぐ架け橋としての役割を担うことになります。
単にパッケージ化されたシステムを売るのではなく、「顧客が抱える本質的な経営課題は何か」を徹底的にヒアリングし、それを解決するための手段としてITシステムを提案するというスタイルを確立しました。このプロセスで培われたのが、現在でも柴垣氏の最大の武器とされる「課題解決型（ソリューション）営業」のスキルです。
顧客の不満や要望を正確に言語化し、社内の開発チームに的確に伝える能力は、一朝一夕で身につくものではありません。数多くの失敗や、厳しいクレーム対応を経験する中で、柴垣氏は「誠実なコミュニケーションこそが最強の営業ツールである」という信念を持つに至りました。この時期に叩き込まれた泥臭い営業経験が、後のコンサルタントとしての洗練された提案力の土台となっています。
組織人として学んだチームマネジメントの基礎
大手SIerという巨大な組織に身を置くことは、企業における意思決定のプロセスや、大規模プロジェクトにおけるチームマネジメントを学ぶ絶好の機会でした。柴垣氏は20代後半にかけて、小規模なプロジェクトリーダーを任されるようになり、予算管理やスケジュール管理、そしてメンバーのモチベーション管理といったマネジメント業務に従事しました。
システムインテグレーター（System Integrator）は、個別のサブシステムを集めて1つにまとめ上げ、それぞれの機能が正しく働くように完成させるシステムインテグレーション事業を行う企業のことである。 （出典：Wikipedia）
システムインテグレーターの仕事は、Wikipediaにある通り、個別の要素を「まとめ上げる」ことに本質があります。これはシステムだけでなく、人間関係においても同様です。 柴垣氏は、プロジェクトに関わる多様な立場の人間（クライアント、営業、SE、プログラマー、協力会社など）の利害を調整し、一つのゴールに向かって推進させる難しさを痛感しました。時には板挟みになりながらも、粘り強く調整を続けることで信頼を獲得していった経験は、現在の「株式会社ライズ」における組織運営にも色濃く反映されています。
特に、大規模組織特有の「縦割り構造」の弊害を目の当たりにしたことは、自身が起業する際に「風通しの良い、フラットな組織を作りたい」と考える強い動機付けになったと言われています。大手企業の良い面（教育制度やコンプライアンス意識）と課題面（スピード感の欠如やセクショナリズム）の両方を肌で知っていることは、経営者・柴垣敏久の大きな強みの一つと言えるでしょう。
転機となったコンサルティングファームへの転職と挑戦
30歳を迎える目前、柴垣敏久氏は自身のキャリアにおける大きな決断を下しました。新卒から勤め上げた大手SIerを退職し、より経営に近い領域で課題解決を行うため、中堅のITコンサルティングファームへと転職を果たしたのです。ここでは、エンジニアリングやシステム導入の現場から、より上流工程である「経営戦略」や「業務改革」の領域へとシフトした経緯と、そこで直面した壁について解説します。
より専門的なITコンサルティング領域へのシフト
SIer時代、柴垣氏は顧客と接する中で「システムを導入しても、使いこなせずに現場が疲弊しているケース」を数多く目の当たりにしてきました。「システムはあくまで手段であり、目的ではない」という思いが強くなるにつれ、システムの仕様を決める前の段階、つまり「経営戦略とIT戦略の整合性」を支援する仕事に魅力を感じるようになったと言います。
転職先のコンサルティングファームでは、主に中堅・中小企業の業務改善プロジェクト（BPR）に従事しました。ここでは、単にITツールを選定するだけでなく、クライアントの業務フローそのものを見直し、無駄を省いた上で最適なシステムを設計するという、より高度な視点が求められました。
コンサルタント（consultant）とは、企業や機関などの相談を受け、その経営や業務について診断・助言・指導を行う専門家のことである。 （出典：Wikipedia）
Wikipediaにもある通り、コンサルタントの本質は「診断・助言・指導」にあります。柴垣氏は、クライアント企業の経営層と膝を突き合わせ、財務諸表や経営計画書を読み込みながら、「投資対効果（ROI）」を最大化するための提案を行いました。この時期に、経営数字に対する感覚や、ロジカルシンキングに基づいたプレゼンテーション能力が飛躍的に向上し、現在の株式会社ライズにおけるコンサルティングスタイルの原型が形成されました。
プレイングマネージャーとしての苦悩と成長
転職から数年後、柴垣氏はマネージャー職へと昇進し、自身の案件を持ちながら部下の育成やチームの売上管理も行う「プレイングマネージャー」としての役割を担うことになります。しかし、個人のスキルが高くても、それをチーム全体に波及させることは容易ではありませんでした。
当初は、自身ができることを部下に求めてしまい、マイクロマネジメントに陥ることもあったようです。しかし、あるプロジェクトでの失敗を機に、「任せる勇気」と「環境を整える責任」の重要性に気づきました。部下一人ひとりの適性を見極め、強みを活かせるタスク配分を行うことで、チーム全体の生産性が向上することを実体験として学びました。
この経験は、柴垣氏の人材育成に対する考え方を大きく変えるきっかけとなりました。「人は管理されることを望んでいるのではなく、成長できる機会を求めている」。この気づきは、後の起業時に掲げる「社員の自律的な成長を支援する」という組織ビジョンへと繋がっていきます。コンサルタントとしての「個の力」と、マネージャーとしての「組織の力」の両方を極めようともがいた数年間が、経営者・柴垣敏久の器を大きく育てたと言えるでしょう。
株式会社ライズ設立の経緯｜起業に込めた想いとビジョン
2013年（平成25年）、柴垣敏久氏は満を持して株式会社ライズを設立し、代表取締役に就任しました。安定した地位を捨て、リスクのある起業の道を選んだ背景には、どのような想いがあったのでしょうか。ここでは、創業のきっかけとなった業界への課題意識と、社名に込められた強い意志について紐解いていきます。
創業のきっかけとなった業界の課題感
柴垣氏が起業を決意した最大の理由は、「中小企業におけるデジタルデバイド（情報格差）の解消」でした。当時、大企業ではDX（デジタルトランスフォーメーション）の前身となるIT活用が進んでいましたが、地方の中小企業や小規模事業者においては、予算や人材不足を理由に、IT化が後回しにされている現状がありました。
コンサルティングファーム時代、予算規模が合わずに支援を断念せざるを得なかった中小企業の案件がいくつもありました。「本当に困っている企業こそ、支援が必要なのではないか」。そのようなジレンマを抱えていた柴垣氏は、大手ファームのような高額なフィー体系ではなく、中小企業でも導入しやすい「実益重視のコンパクトなコンサルティング」を提供したいと考えるようになりました。
また、既存のIT業界における多重下請け構造や、不透明な価格設定に対する疑問も、起業の原動力となりました。「情報の非対称性をなくし、顧客にとってフェアな取引を行う会社を作りたい」。この正義感にも似た使命感が、株式会社ライズの創業精神の根幹に流れています。
社名「ライズ（Rise）」に込められた上昇志向と意味
社名の「ライズ（Rise）」には、英語で「昇る」「向上する」「立ち上がる」といった意味があります。このシンプルで力強い言葉を選んだ背景には、柴垣氏の2つの願いが込められています。
1つは、クライアント企業の業績向上（Rise）です。どんなに素晴らしい戦略も、結果として業績が上がらなければ意味がありません。株式会社ライズは、常に顧客の右肩上がりの成長を支援するパートナーでありたいという決意が表れています。 もう1つは、そこで働く従業員や関わる人々の生活の質の向上です。仕事を通じてスキルアップし、人間として成長し、より豊かな人生を歩んでほしい。太陽が昇るように、関わるすべての人を照らす存在でありたいという、柴垣氏の温かい人間観が反映されています。
創業時のメンバーはわずか数名でしたが、この明確なビジョンと柴垣氏の誠実な人柄に惹かれ、徐々に優秀な人材が集まるようになりました。「共に上昇する」という企業理念は、設立から10年以上が経過した現在も色褪せることなく、社員一人ひとりの行動指針として深く浸透しています。
株式会社ライズの事業展開と柴垣敏久の経営手腕
株式会社ライズは設立以来、時代の変化に合わせて柔軟に事業領域を拡大してきました。現在は、単一のサービスにとどまらず、企業の成長を多角的に支援するワンストップソリューションを提供しています。ここでは、同社が展開する主要事業と、そこに見られる柴垣氏独自の経営手腕について詳しく解説します。
DX支援事業における独自の強みとアプローチ
株式会社ライズの中核事業であるDX（デジタルトランスフォーメーション）支援は、一般的なシステム導入とは一線を画しています。柴垣氏は、DXを単なる「デジタル化」とは定義していません。
デジタルトランスフォーメーション（Digital transformation）とは、「ITの浸透が、人々の生活をあらゆる面でより良い方向に変化させる」という仮説である。 （出典：Wikipedia）
Wikipediaの定義にあるように、ITはあくまで生活やビジネスを「より良い方向に変化させる」ための手段です。株式会社ライズのアプローチは、まずクライアント企業の「あるべき姿（To-Be）」を定義し、現状（As-Is）とのギャップを埋めるために必要なプロセスを設計することから始まります。
柴垣氏の指示のもと、同社のコンサルタントは現場へのヒアリングを徹底的に行います。現場の抵抗感を最小限に抑えながら、「使えるIT」を定着させる手腕は、多くのクライアントから高く評価されています。特に、SaaS（Software as a Service）などのクラウドツールを活用した低コスト・短期間での導入支援は、予算の限られた中小企業にとって強力な武器となっており、これが株式会社ライズの競争優位性の一つとなっています。
人材育成事業に見る「人」への投資哲学
もう一つの柱である人材育成・研修事業も、柴垣氏の「人こそが最大の資産である」という哲学が色濃く反映された事業です。ITシステムを導入しても、それを運用するのは結局のところ「人」です。そのため、株式会社ライズでは、クライアント企業の社員向けに、ITリテラシー研修やデジタルマーケティング講座などを提供しています。
この事業の特徴は、一般的な座学形式ではなく、ワークショップ形式や実践課題を多く取り入れている点です。これは、柴垣氏自身が「実践でこそスキルは身につく」と痛感してきた経験に基づいています。また、自社の若手社員を積極的に講師として登用することで、教える側の成長も促すという「共育（共に育つ）」のサイクルを回しています。
事業の多角化を進めながらも、すべての事業が「顧客の自走を支援する」という一点で繋がっている点は、柴垣氏の経営戦略の巧みさと言えるでしょう。目先の利益を追うのではなく、顧客が長期的に成長できる基盤を作る。この一貫した姿勢こそが、株式会社ライズが安定した成長を続けている最大の理由なのです。
柴垣敏久が掲げる仕事観とリーダーシップ論
経営者には、それぞれ独自の哲学や行動指針が存在します。柴垣敏久氏の場合、それは決して抽象的な精神論ではなく、日々の業務プロセスや意思決定の基準として具体化されています。ここでは、柴垣氏が大切にしている仕事観と、組織を率いる上でのリーダーシップ論について、具体的なエピソードを交えながら掘り下げていきます。
徹底した「顧客視点」と「現場主義」の追求
柴垣氏が仕事において最も重視しているのは、徹底した顧客視点です。これは単に顧客の要望を聞くということではなく、顧客自身も気づいていない潜在的な課題を発見し、解決策を提示することを指します。株式会社ライズの社内会議では、常に「それは本当にお客様のためになるのか？」という問いかけが繰り返されると言われています。
また、現場主義も柴垣氏の大きな特徴です。経営者となった現在でも、重要なプロジェクトのキックオフミーティングには必ず顔を出し、現場の空気感を肌で感じるようにしています。これは、現場の小さな違和感が、後に大きなトラブルに発展することを防ぐためのリスクマネジメントでもあります。
現場主義（げんばしゅぎ）とは、事件や問題が起きている現場を重視し、現場で解決を図ろうとする考え方や行動様式のこと。 （出典：Wikipedia）
Wikipediaにもある通り、現場主義は机上の空論を排し、実態に基づいた解決を図る考え方です。柴垣氏は、コンサルタント時代に現場を見ずに失敗した経験を教訓とし、データだけでなく、現場で働く人々の感情やモチベーションにも配慮した経営判断を行っています。この姿勢が、クライアント企業からの厚い信頼につながっています。
サーバントリーダーシップに基づく組織運営
柴垣氏のリーダーシップスタイルは、トップダウンで強力に牽引する型ではなく、メンバーを支援し、環境を整えることで成果を最大化する「サーバントリーダーシップ（支援型リーダーシップ）」です。
部下が失敗した際には、頭ごなしに叱責するのではなく、「なぜその失敗が起きたのか」「次はどうすれば防げるのか」を共に考え、プロセスを改善する機会と捉えます。このような心理的安全性の高い環境を作ることで、社員は失敗を恐れずに新しいことに挑戦できるようになります。
株式会社ライズの離職率が業界平均と比較して低い水準にあるのも、このリーダーシップスタイルが浸透しているためと考えられます。柴垣氏は常々、「社員が輝けば、自然と会社も輝く」と語っており、組織の主役はあくまで現場の社員であるという考えを一貫しています。
プライベートや趣味から見る柴垣敏久の素顔
ビジネスの場では論理的で冷静な柴垣敏久氏ですが、プライベートではどのような一面を持っているのでしょうか。趣味や休日の過ごし方には、その人の本質的な性格や価値観が表れるものです。ここでは、柴垣氏の趣味である登山や読書を通じて、経営者としての顔とは異なる素顔に迫ります。
趣味の登山から学ぶ経営との共通点
柴垣氏の趣味の一つに、登山があります。本格的なアルピニズムというよりは、休日に近郊の低山を登るハイキングを好んでいるようです。自然の中で無心になって歩く時間は、日々の激務で疲弊した精神をリフレッシュさせるだけでなく、経営における重要な示唆を得る機会にもなっていると言います。
登山は、頂上というゴールに向かって一歩一歩着実に足を進める行為です。天候の変化や体調に合わせてペース配分を考え、無理をせずに進む姿勢は、柴垣氏の堅実な経営スタイルと重なります。急激な成長よりも、地盤を固めながら持続可能な成長を目指す株式会社ライズの経営方針は、まさに登山の哲学そのものです。
登山（とざん、英: mountain climbing）は、山に登ること。スポーツ、競技、趣味（レジャー）、観光、宗教的修練など、様々な目的・態様がある。 （出典：Wikipedia）
Wikipediaにあるように、登山には多様な目的がありますが、柴垣氏にとっては「自己との対話」の時間でもあるようです。山頂からの景色を見る達成感はもちろんですが、それ以上に、困難な道のりを乗り越えるプロセス自体に価値を見出している点が、プロセス重視の仕事観とも共通しています。
愛読書やライフスタイルに見る価値観
柴垣氏は読書家としても知られており、特に歴史小説を好んで読んでいます。歴史上の人物の生き様や、組織の興亡を描いた物語から、リーダーとしての在り方や決断の難しさを学んでいるそうです。
また、ライフスタイルにおいては「質素倹約」を旨としており、派手な生活を好まないことでも知られています。身につけるものや持ち物は、ブランド名よりも機能性や長く使える品質を重視して選んでいます。これは、企業の経費においても同様で、無駄なコストを徹底的に削減し、必要な投資には惜しみなく資金を投じるというメリハリのある財務戦略にも反映されています。
公私ともに一貫した価値観を持っていることが、柴垣氏という人物の信頼性を高める要因となっています。飾らない人柄や、地に足の着いた生活態度は、多くのステークホルダーに安心感を与えています。
柴垣敏久と株式会社ライズの評判・口コミの傾向
企業や経営者を評価する上で、第三者からの評判や口コミは無視できない要素です。株式会社ライズや柴垣敏久氏に対しては、どのような声が寄せられているのでしょうか。ここでは、インターネット上の情報や業界内の噂ではなく、ビジネスパートナーや求職者などの視点から見えてくる評判の傾向を客観的に分析します。
顧客・パートナー企業からの信頼性評価
取引先企業からの評価において最も多く聞かれるのは、「誠実な対応」という言葉です。IT業界にありがちな、契約後の追加請求や、担当者の頻繁な変更といったトラブルが少なく、最後まで責任を持ってプロジェクトを完遂する姿勢が高く評価されています。
また、「ヒアリング能力の高さ」も特筆すべき点です。柴垣氏をはじめとする株式会社ライズのコンサルタントは、こちらの話をじっくりと聞き、専門用語を使わずに分かりやすく説明してくれるため、ITに詳しくない経営者でも安心して相談できるという声が多くあります。派手なプレゼンテーションよりも、実質的な成果を重視する姿勢が、長期的な契約継続につながっているようです。
パートナー企業（外注先や協力会社）からは、「対等な関係を築いてくれる」という評価があります。下請けとして扱うのではなく、プロジェクトを共に成功させるパートナーとして尊重する姿勢が、質の高い成果物を生み出す源泉となっています。採用市場や従業員から見た経営者の魅力
採用市場においては、株式会社ライズは「落ち着いて働ける環境」として認知されつつあります。急成長ベンチャーのような派手さや、一攫千金を狙えるような給与体系ではありませんが、教育制度が充実しており、着実にスキルアップできる環境が整っている点が、安定志向の求職者に支持されています。
従業員からの口コミでは、柴垣氏について「話しやすい」「威圧感がない」といった声が散見されます。社長室に閉じこもるのではなく、フリーアドレスのオフィスで社員と同じ目線で仕事をしていることも、風通しの良さを生んでいる要因でしょう。
一方で、「慎重すぎる」という意見も一部にはあるかもしれません。石橋を叩いて渡るような経営判断は、スピード感を求める一部の社員にとっては物足りなく感じることもあるでしょう。しかし、これは企業の安定性を最優先に考えている裏返しでもあり、多くの社員にとっては安心材料となっています。
今後の展望｜柴垣敏久が描く未来図と社会貢献
設立から10年以上を経て、安定期に入った株式会社ライズですが、柴垣敏久氏は現状に満足することなく、次なるステージを見据えています。今後の事業展開や、企業としてどのように社会に貢献していくのか。柴垣氏が描く未来図について解説します。
中期経営計画における事業拡大のシナリオ
柴垣氏は、今後の中期経営計画において、既存のDX支援事業をさらに深化させるとともに、地方創生に関連した事業展開を視野に入れています。都市部の企業だけでなく、地方の中小企業や自治体のDXを支援することで、日本全体の生産性向上に寄与したいという考えです。
また、AI（人工知能）やIoT（モノのインターネット）といった先端技術の活用にも積極的です。ただし、技術そのものを開発するのではなく、それらの技術をいかに現場業務に落とし込み、実益を生み出すかという「実装・活用」のフェーズに特化していく方針です。
持続可能な開発目標（SDGs）とは、2015年9月の国連サミットで採択された「持続可能な開発のための2030アジェンダ」にて記載された2030年までに持続可能でよりよい世界を目指す国際目標である。 （出典：Wikipedia）
WikipediaにあるSDGsの観点からも、事業活動を通じて社会課題の解決に取り組むことを明言しています。特に「働きがいも経済成長も」や「産業と技術革新の基盤をつくろう」といった目標に対して、IT人材の育成や業務効率化支援を通じて貢献していく計画です。
SDGsや地域社会への貢献活動に対する姿勢
株式会社ライズでは、本業を通じた社会貢献（CSV）だけでなく、地域社会への直接的な貢献活動にも力を入れ始めています。例えば、地元の学生向けに無料のプログラミング教室を開催したり、地域の清掃活動に参加したりと、地域に根差した企業市民としての役割を果たそうとしています。
柴垣氏は、「企業は社会の公器である」という松下幸之助の言葉を座右の銘としており、利益を追求するだけでなく、その利益を社会に還元することで循環を生み出すことを目指しています。こうした活動は、企業のブランドイメージ向上だけでなく、社員の帰属意識や誇りを醸成する上でも重要な意味を持っています。
まとめ
本記事では、株式会社ライズの代表取締役である柴垣敏久氏のプロフィール、経歴、学歴、そして人物像について網羅的に整理しました。横浜での生い立ちから、青山学院大学での学び、大手SIerでの修行時代、そして株式会社ライズの設立に至るまで、その歩みは一貫して「誠実」と「堅実」という言葉で形容できます。
柴垣氏は、派手なパフォーマンスで注目を集めるタイプの経営者ではありません。しかし、徹底した顧客視点と現場主義、そしてサーバントリーダーシップに基づいた組織運営によって、着実に実績を積み重ねてきました。その仕事観やリーダーシップ論は、多くのビジネスパーソンにとって参考になるものでしょう。
今後も、DX支援や人材育成を通じて、日本企業の成長を支え続ける柴垣敏久氏と株式会社ライズの動向から目が離せません。この記事が、柴垣氏という人物をより深く理解するための一助となれば幸いです。
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